“陳班長，乙醇胺裝置氨水循環(huán)泵電機軸承有點異響，這是我負責的電機，我過去看看?！薄澳且彩俏邑撠煹膮^(qū)域，走！咱們一起看看去！”8月7日上午，中科煉化電儀中心系統(tǒng)總變班許敏和班長商量道。
為了提高大家工作積極性和工作效率，自今年3月起，中科煉化電儀中心系統(tǒng)總變班采用了“分片包干制”的管理措施，按裝置把“責任田”分配到每個人，設立ABC角，例如某套裝置某個設備引起波動，將按主管10%，A角50%，B角20%，C角20%考核。對設備維護得好、故障處理得及時的，按中心經(jīng)濟考核制度爭取的獎勵直接獎勵到個人，同時作為中心勞動競賽推優(yōu)的對象。這種分責不分工的管理方法，將電氣設備管理精細到個人，打破此前“大鍋飯”的工作模式，同時給年輕骨干更多鍛煉機會。
“剛才我巡檢時，感覺到環(huán)氧乙烷水循環(huán)電機運行有點不暢順，這個事兒上個班交班時有提過，但是他們也是拿不準?！薄安涣耍@是我負責的電機，我還是過去再檢查一下才放心?！弊詮膶嵤胺制芍啤焙?，系統(tǒng)總變班的班員們工作熱情高漲，責任心越來越強，時刻記掛著現(xiàn)場和設備，處理問題來高效又快捷。班員們及時發(fā)現(xiàn)了在運電機異響、現(xiàn)場電機操作柱就地無法啟動等多處隱患并連夜消缺。剛過去的暴雨天氣，化工區(qū)域管轄的電機“毫發(fā)無損”，運行平穩(wěn)。
