持續(xù)發(fā)力探索“把支部建進小區(qū)”

沙灣街道黨工委“把支部建進小區(qū)”作為黨建引領(lǐng)基層治理的全局性、牽引性工程，以推動建設(shè)“兩社三中心”為核心內(nèi)容，通過小區(qū)善治促進城市基層治理現(xiàn)代化?！　。?月27日《湛江日報》）

小區(qū)是社會的基本細胞，是黨的社會工作的主戰(zhàn)場、主陣地和主場景，也是踐行全心全意為人民服務(wù)的“神經(jīng)末梢”。沙灣街道黨工委把支部建進小區(qū)，充當(dāng)“主心骨”，把黨支部變成“指揮部”，把小區(qū)變成“開發(fā)區(qū)”，從而激活小區(qū)個體細胞，整合社會資源，賦能強基，讓小區(qū)成為黨群共建共治共享的幸福家園——以“微單元”為支點，用黨建之力撬動了基層治理的“大轉(zhuǎn)變”。

從報道來看，把支部建進小區(qū)，讓沙灣街道濱海社區(qū)實現(xiàn)了兩大變化——

其一，把支部建進小區(qū)，激活了基層治理的“神經(jīng)末梢”。以往，小區(qū)治理面臨諸多難題，從物業(yè)管理的混亂，到居民訴求的石沉大海，都凸顯了治理體系的短板。而“支部進小區(qū)，有事找支部”，猶如一股強勁的動力，打破了以往的治理僵局。在濱海社區(qū)，黨支部成了凝聚各方力量的核心。通過構(gòu)建“黨支部＋物業(yè)管理＋小區(qū)居民”聯(lián)動治理模式，黨支部將物業(yè)公司、小區(qū)居民緊密團結(jié)在一起，讓過去“誰來管、怎么管”的難題迎刃而解。面對小區(qū)兒童樂園射燈刺眼、游樂場喧鬧等問題，社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、物業(yè)公司聯(lián)手發(fā)力，迅速采取關(guān)閉射燈、消音處理等措施，不僅提升了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，更讓居民切實感受到治理的效率與溫度，重塑了小區(qū)治理的秩序與活力，而黨支部的公信力與影響力也在這個過程中潛移默化地提升。

其二，把支部建進小區(qū)，搭建起黨群溝通的“連心橋”。社區(qū)工作千頭萬緒，只有深入了解居民的所思所想所盼，才能有的放矢地開展工作。黨支部扎根小區(qū)后，黨員干部積極主動地與居民“面對面”交流，通過下訪問難、夜訪問需、專訪問計等形式，廣泛收集居民對公共衛(wèi)生、車輛停放等方面的意見建議。這些來自居民的聲音，被梳理成“微心愿清單”，并通過“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”的方式逐一落實。這種互動模式，不僅增強了居民參與社區(qū)治理的積極性和主動性，更讓居民看到了黨組織為人民服務(wù)的決心與行動，密切了黨群關(guān)系。

更令人欣喜的是，這些變化背后蘊藏著一套“把支部建進小區(qū)”的“新打法”，其中不乏“實招”“硬招”“妙招”。把黨支部統(tǒng)籌引領(lǐng)的小區(qū)組織體系做實，解決核心和“頭雁”的問題；把小區(qū)的公共活動空間做實，解決支部和居民有地方干服務(wù)、搞活動的問題；把小區(qū)居民訴求收集辦理機制做實，解決訴求及時得到回應(yīng)的問題；把小區(qū)議事協(xié)商場景做實，解決居民凝聚共識的問題；把小區(qū)的專業(yè)志愿服務(wù)組織和隊伍建設(shè)做實，解決有人有力量干服務(wù)的問題……小區(qū)居民的幸福感、獲得感和安全感，就在這些“微變化”中與日俱增。

要讓“把支部建進小區(qū)”這一模式發(fā)揮更大的效能，還需要不斷探索和完善。期待沙灣街道持續(xù)發(fā)力、久久為功，升級迭代那些行之有效的好機制，辦好投訴處理、矛盾化解、惠老助餐、幼兒托育等實事，推動“把支部建進小區(qū)”邁向更深層次、更寬領(lǐng)域。